是离岸外包“祸根”或“皇家”？

引述一些境外公司已经走了有趣的调查结果。那些已经走了离岸公司“，百分之88表示，他们已经得到了美国公司的钱”更好“的价值。这不是太奇怪。

令人惊讶的，什么要担心美国IT服务公司，都是一些其他的调查结果： - 百分之71表示，“质量成果的”比美国公司提供更好， - 百分之67表示，“准时交付“较好。换句话说，印度的IT服务公司是在三个关键领域超越他们的美国同行：他们生产出更好的产品和服务，他们正在做的更快，而且他们的收费低。这是好消息，首席信息官，但坏消息是美国公司。“ - 我知道，一直并将继续是”热烈“讨论和离岸外包在很多论坛上的辩论。

是离岸外包的“祸根”或“皇家虚拟咨询”？

恕我直言，但事实上，至少其中一些公司能够成功地运用了离岸资源来生产价廉物美的产品有效的和及时的方式，是proof塔虚拟咨询确实工作！

你会不会同意？

在其他相关文章，他们特别注意到，印度正在经历一个繁荣，由于IT外包：

参考：“成长的IT外包的趋势是走向一个由印度皇家斯科特利斯sle-@ajc.com亚特兰大宪法日报周日，2003年5月4日”

难道你不觉得作为公司看到，他们能够允许远程执行工作/实际上，即使中途在印度各地的世界，这种类型的虚拟咨询不仅是可行的，而且有利于？

就算我也看到和各种规模的和（假定）的成熟度等级（SEI的CMM）的尝试失败时，听到外包项目的公司。但是，恕我直言，这些案件我听到似乎是归因于对如何规划和缺乏了解/或管理这些类型的外包/虚拟/远程项目。

你有什么关于成功和/或倒闭的公司成功地听到外包项目？和他们为什么成功或失败？

什么是你认为的风险，问题，机遇，和/或离岸外包相对于虚拟咨询赏？

我们怎么可能扭转这一趋势持续到我们共同的利益？

同样，恕我直言，我其实看到这种离岸作为一个虚拟顾问/咨询外包趋势的机会。

试想，如果公司认为你可以设计，管理，测试等一个产品/项目正在开发远程和可能离岸，比你为什么不能也履行您的咨询，设计，管理，测试等任务远程/几乎相对于物理位置（该公司的S）？

此外，这不是在领先的方向where的目标是到use的任务最好，最高品质，最具成本效益和时间efficient资源/ project没有matter我们在哪里，他们都performing world的work？这是否告诉我们，我们开始真正处理在一个真正的“全球经济”？而这不是什么虚拟咨询公司是什么？

你告诉我？！