當我們想到星巴克，我們認為，咖啡。當我們想到 FedEx 時，我們認為隔夜交貨。當我們想到谷歌時，我們認為作品的搜索。但搜索事實上卻是很多谷歌的產品之一，僅舉幾例： GMail、 谷歌視頻、 谷歌日曆、 Google 新聞、 博客、 谷歌桌面搜索、 Picassa、 Google Base、 Orkut、 GTalk、 WiFi、 Google Docs & 試算表、 谷歌頁面建立者、 谷歌組、 谷歌列印、 谷歌閱讀器，Google 筆記本、 谷歌地圖和最近，YouTube。然而，這些彈出放在我們腦海中當我們認為 Google。顯然，必須有一些錯誤的東西。
這個問題從開始如何品牌工程。品牌是本質上是公司擁有 （認為搜索），消費者心目中的單詞。在大腦中存儲資訊，有只有有限的空間，這樣做的結果是，只是作為背景雜音忽略任何多餘的資訊。2000 年以來，谷歌已在創建很多偉大的產品，只需添加更多的背景雜音。
谷歌是令人激動 ... ... 公司也許過分興奮自己好。事實上，Google 的問題是它有太多的紫奶牛。
紫牛
紫牛
"奶牛，你見過一個或兩個後, 都很無聊。紫牛，雖然 ... ... 現在會是什麼。紫牛描述了驚人的東西對抗直觀和令人興奮和扁出令人難以置信的東西。日常消費者面對面褐牛無聊的東西 ─ ─ 很大很多的但你可以打賭他們不會忘記紫牛。紫牛是產品或服務是了不起的。"明顯"只是意味著客戶是願意做這件事的說法。如果您創建了卓越的產品，人們就會談論他們。如果發生這種情況，word 將傳播關於與您的銷售將增長。這就解釋了在過去的十年最每快速成長公司的成功"-Seth Godin、 紫牛/自由獎內
大多數公司努力創造紫奶牛 ；迷你庫珀和悍馬是有名的因為人們注意到他們。谷歌，另一方面，有太多的紫奶牛。其實很多因此，我們付出較少注意到他們。公司並不分配 sneezers 傳遞沿線一詞所需的資源。我們大多數人早期採用者別去吧，谷歌的新服務告訴我們的朋友和家人。這不是谷歌發佈頻率較少的產品如果值為 true。通過釋放速度太快太多偉大的產品，谷歌已稀釋其優秀的服務的價值。任何品牌的力量是成反比的範圍。
谷歌正試圖為大家創造一個產品。這一問題，不過，是他們的產品目標已過度擁擠的市場。每個人的產品都已經有人。入口網站都是過去的事。早期採用者和口碑的 sneezers 也被佔領，起飛時間和傳播谷歌的福音。鐵的事實是谷歌不是一家領先的搜索 ； 以外的任何因此，他們應該縮小他們專注于單獨的搜索。
行銷大師，Seth Godin 指出公司必須在設計一種產品，不只是不夠顯著，以吸引早期的但也是靈活和有足夠吸引力這些領養會蔓延到其餘的曲線的想法很容易時間。他列出了導致產品故障的四個事件：
1.沒有人注意到這一點。
2.人們注意到這一點，但決定他們不想試一試。
3.人嘗試過，但決定不繼續使用它。
4.人們喜歡它，但並沒有告訴他們的朋友。
Google 是勉強成功第三個點，但幾乎總是在第四次失敗。新產品發佈是早期的少數人指望有從谷歌的東西。因此，當谷歌不會釋放一種產品，幾個幾千標誌 ups 的破裂後，通過率大大下降。"嗡嗡"結束與早期的少數人，只需不久後移動到其他應用程式。不出意料，他們也無法傳遞給晚領養打噴嚏。
跨越鴻溝
廣告不咬人
我反復聽到谷歌高管斷言偉大的產品不需要宣傳 ；這可能是源自與其它互聯網公司，不同的是 Google 搜索並沒有花在廣告上，獲得能夠享有與目前在聚光燈下數以百萬計的事實。谷歌首席執行官埃裡克 · 施密特說，"我們相信我們應開展更多的產品，比什麼最終將成為非常受歡迎。你找到真正的成功創新的方法是要釋放的五件事，並希望這一或兩個真正起飛。我認為我們一直在做真的，度量非常好。我們應該能夠將產品放在外面和，沒有大量的推廣，一個好的產品將會增長。
唯一的問題是谷歌的產品還沒做，其實非常好。該公司繼續傳遞的機會將更多的資源放到他們的產品。讓谷歌搜索成功的策略不可能使他們的其他服務以及成功。谷歌需要做司法其一流的軟體發展人員的即興發揮其當前市場行銷戰略。該產品是偉大的但他們未能抓住。這是錯，不是開發商的谷歌的高管。谷歌必須學會牛奶及其紫奶牛。
"你可以有最為奇妙的產品在世界，但如果人們不知道這件事，不值得很多 ... ... 從純商業角度來看，遠寫的好處利多於弊"-交易藝術、 唐納德特朗普
微軟出生在一片沸沸揚揚的宣傳。然而，幹了宣傳，作為巨人不得不採取大規模的廣告，以維護其立場。谷歌將最終失去他們當前的勢頭，他們也會回復到廣告。第一次的宣傳，然後廣告 ... ... 是的一般規則或遲或早領導人已從宣傳其品牌戰略轉向廣告。
Googleplexity
"再回到歷史中。到目前為止最成功的品牌是那些不斷縮小，然後展開而不是那些試圖擴大他們的名字入其他類別的品牌類別"-22 永恆不變的法律的品牌
谷歌希望通過頻繁發佈的產品，以確保快速增長，即使其搜尋引擎失去蒸汽。使用者將會有更多理由留在谷歌網站上，而不是移至密切的競爭對手，微軟和雅虎所提供的服務。這一戰略是比福特或雪佛蘭發佈新車的模式來滿足每一個人沒有什麼不同。短期而言，這可能會導致一些更多的銷售，但是，長遠來看它使它更難維護公司 [1]。谷歌成為一個全球性的現象不是試圖將所有東西給每個人 ；他們成了驚人的成功通過做一件事瘋狂大 ；搜索。現在，然而，他們開始通過擴大，而不垂直整合 [2] 失去焦點。
結論
最後，公司有很多偉大的產品 ；然而，大多數的這些永遠不會超越科技精英人群。對於能夠成功的產品，它必須轉從創新者到人群中的其餘部分。自從谷歌有這麼多的紫奶牛和公司提供對這些產品的小市場行銷杠杆，口口相傳只是不能超越 Digg 或 TechCrunch 的讀者。谷歌的半心的嘗試推動他們的產品出了門有害產品，以及長遠來說，也是該公司。在將來，谷歌可以做兩件事，以確保增長 ；停止發佈產品，幾乎沒有意義與其核心業務和積極市場的產品，它已經有了互聯網。簡而言之，谷歌需要補充其搜索業務的產品。
Shuzak 社會網路的極客們
備註：
[1] 在大多數公司的重點是短 term...while 擠奶在短期內，它戴著品牌下，直到它不再代表任何東西，長遠來說可能帶來的輕鬆賺錢。幸運的，谷歌已經開始意識到創造太多的不相關產品的問題。不過，我覺得通過輸入列印電臺廣告，他們繼續採取步驟，從搜索。
[2]"好事情發生時你合同而不擴展您的業務。"-22 永恆不變的法律的品牌
[3] 我的想法從來不是我自己。事實上，我不認為任何想法可以過獨立開發。這裡介紹的思想被這些書的作者所鼓舞："紫牛"、"跨越鴻溝"、"22 永恆不變的法律的品牌"、"搜索"和"谷歌故事"。
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